企业文化的形成需要什么样的基础和条件?
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- 发布时间:03-16
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很多企业根本不问,跟着别人谈论企业文化,但他们不知道企业文化确实需要一些必要的基础和条件,否则就没用了。企业文化的形成需要什么样的基础和条件?实施企业文化的三个必要条件是什么?从管理的角度看,企业发展和企业体系建设与企业文化密切相关,突出了企业文化的主导和激励作用。因此,决策层的企业文化灌输是企业文化实施的基础。企业文化建设的基本要素是什么?
企业文化应具有企业风格,继承和发扬过去发展中沉淀的良好文化,放弃不良企业文化,引入良好的企业文化,整合文化,形成企业文化。企业文化是管理者宣传和实施的真实事物,体现在公司制度和所有文件中,由大多数干部和全体员工推广和实施。虚拟文化应该通过一系列有利的实际行为或事物来实现。企业文化必须有一个核心,即企业的核心价值观,所有的文化都必须围绕核心价值观来实现。在资本主义社会的早期阶段,没有企业文化。当时,工人们被认为是说话的机器,并在监督员的密切监督下努力工作。这与他们的生产力发展水平是一致的。当时,工人们从事一些简单而愚蠢的体力劳动,他们的工作表现与意识无关。此外,工人们似乎很难对这些工作感兴趣。
将企业文化建设提升到战略高度是一对矛盾。解决矛盾的一种方法是提高核心价值观,使其简单易行。曾国藩在军事治理中非常重视这一点。曾国藩治军思想的亮点是善于以简单易行的方式向军队灌输政治思想要求,形成政治纲领明确、团结奋斗、羡慕英雄的军队。企业文化建设首先要把握思想和价值观,然后通过行为体现出来。中国大多数从事企业文化建设研究和咨询的人都是从未做过企业的人:他们中的一些人只读了两本书,谈论他们是什么医生;是的,他们只在国外咨询公司呆了两年,所以都出来玩企业文化。奇怪的是,他们不把企业文化变成一个概念?企业文化建设要注重建立良好的企业价值观、行为准则和企业道德。同时,在向市场经济转型的过程中,扭曲了部分企业和员工的价值观和道德观念,限制了企业自身的长期发展,需要通过成功塑造企业价值观和有效建设来纠正。
这一环节是实施企业文化,充分发挥企业文化作用的基础。从企业文化建设的实际情况来看,动员更多的人,特别是各级领导亲自参与,充分利用各种方法和工具,实施统一的规划和创新工作。毕竟,无论企业文化结构有多聪明,它都是一种结构。没有团队的长期积累和不懈努力,这个框架就不可能长出血肉。制度文化也是一种突出的文化。制度文化是企业管理原则由软向硬转变的重要途径。制度建设是企业发展的基础设施和支撑点。因此,企业文化是企业成功的粘合剂。
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